如何通过PMO大会学习构建软件研发项目管理指标体系，提升项目效率？

一、 前言

希望大家... 他强调，PMO要打造好卓越中心职Neng，以完善的标准化、工具、模板、方法和Zui佳实践并兼具赋Neng、创新等重要职责，Ke以不断地提升组织的管理水平和组织效Neng。迪安诊断技术集团股份有限公司数智中心战略与PMO负责人徐黎明先生受邀在大会上作了 软件研发项目管理指标体系建设实践 的精彩演讲。

二、 研究背景和意义

礼貌吗？ 项目管理是指对特定目标进行规划、组织、指导和控制的过程，以实现对时间、质量、成本和资源的有效管理，为实现项目目标而努力。在工程建设项目中， 项目管理一直是一个关键的领域，主要原因是它涉及到多种要素和复杂的组织结构，如人员、设备和材料的管理，进度和成本的管理，以及对质量、平安和环境的合规性确定。

三、 软件研发项目管理指标体系建设实践

在本次演讲中，徐黎明先生从软件研发项目管理指标体系建立的意义、指标体系整体蓝图设计、指标获取与展现和指标分析与持续改进这四个方面和大家进行了详细分享，重点讲解了软件研发项目管理指标的十二个重要属性和各指标属性明细表，并展示了软件研发管理体系建设架构图和指标获取与展现业务架...

四、岗位职责

岗位职责包括：软件版本计划管理需求管理，问题管理和风险管理。具体包括梳理并设计公司研发项目管理流程， 设计并实施研发项目管理方法论，组织并制定研发项目管理相关制度，编写研发项目管理宣贯材料，设计并实施项目绩效评价方案，参与建设并实施研发项目管理系统。

五、 议题简要

完美的解决了以管事或管人为主导的管理模式的弊端，PMI的管理核心是目标与后来啊，PMI是系统集成的管理方法论，PMI有个核心的思维，目标导向，计划先行，PMI项目管理是一种先进的，开放式的，可复制的管理体系PM...，改进一下。

六、安徽航信研发项目管理体系

其中技术研发人员300余名，拥有1家全资子公司和覆盖全省16个地市的分公司和办事处。安徽航信依托航天的技术优势、 人才优势和组织大型工程的丰富经验，凭借自身雄厚的实力，立足“金税工程”、“金盾工程”、“金卡工程”_定制化软件项目后评价指标体系...，没耳听。

七、持续提升PMO卓越中心

坦白说... 围绕PMO卓越中心Neng力提升、项目管理标准化、体系建设等核心话题力邀业界专家、卓有建树的PMO实践精英来演讲、交流...

我傻了。 越来越多的组织把项目管理作为组织成功的基石，而一个坚实的项目管理指标体系是确保项目顺利进行、达成目标的关键，也是衡量PMO价值的重要因素。在本次演讲中， 我们将深入探讨项目管理指标体系的重要性、核心组成以及我实施过程中遇到的实施挑战及其解决方案。